分类目录归档:杂谈

年前感慨

我的mango小屋,变成我统筹记录的一个地方。今天要写的一下子又有好几件事儿。
感动的事儿:年终客户让他的干妈卤了牛肉,从福建寄到北京来。感动的我的地方在于他麻烦拜托他的亲人去做这件事儿,而没有在网上下单或者去便利店买了寄过来,而他的干妈也并不卖卤牛肉。在我和同事分享的那一刻,我感受到满满的心意,在这个网络和物流发达的时代不一样的温暖。
激励这件事儿:特别重要。当激励这个点是一个真正的刺激点的时候,整个人都会生出希望,希望自己越来越给力,希望自己能够加油。所有我在想是不是很多时候激励不够,才没有积极的前进的动力。假如你每天没什么收获,可能每天也不会怎么开心吧,明天也更有可能是平平淡淡的一天吧。马上要过年了,马上自己就可以休假了,年后希望自己好好干,并且能干出点不一样的花儿来,领导们都巴望着,呜呜~~~
睡不好这件事儿,更多的在于自己的内心状态不是理想状态吧,我猜。

杂谈

工作是超级神奇的东西,如果不是足够的付出,就不会让你有足够的成就感和心灵舒适。
全心全意的投入会让你不害怕任何困难,会让自己在这种自信的幸福里学会规划生活,学会更加自信和积极地面对生活。

战斗力

       以前P总在谈话中讲到战斗力的时候,我并不是特别的明白。因为战斗力这个词跟节操、高洁等词一样,是作文中或者非常理想的环境中才会有的,在互联网行业,这个无上下限的环境中,感觉战斗力是相当的遥远呢。然后今天体会到了。

       一个人能做出多大的业绩,在很大程度上取决于团队和环境的力量。一个没有战斗力的团队通常有共性的表现:团队成员之间相互不够信任,目标分散,沟通不畅,难以取得胜利成果。在这种情况下,一个团队的普通成员任凭你多么努力,都是不能取得业绩上的成功的。当无力感蔓延开来的时候,心里念着,战斗力对于一个团队是多么的重要。

       为什么会出现这种状况呢,在团队里面,谁有可能改变这种现状?是有影响力的人,是团队的leader。

       这一课,也是说项目的负责人是多么重要,他是否能够在关键的时刻连接好各个点。



领导力

最近刚好经历前同事的沥沥拉拉不断离职,自己也离职再入职。面对不同的领导,使我对领导力这件事儿有了思考。

不可否认的是,跳槽使得一些人依靠着学历好&大公司背景获得了不错的tittle和令人羡慕的薪水。但是,能让团队伙伴服气却并不是一件容易的事儿。

第一次接触,几乎可以说第一印象决定了你对对方的综合业务能力、专业水平的整体评判。幸好面试我的直属领导,并没有很拘泥地冠冕堂皇地呆面,但是丝毫不影响我对于他业务能力、专业素质、以及人格方面的好评。相反,曾经中途成为我boss的人,在第一次跟我面谈的时候,也许当时他是随意的,于是我也没有感受到关于责任、能力、团队的东西,特别是他身上所具备的东西。恩,简言之不服气。领导,总要有一方面比较突出,才能围的住团队;但领导,不能明显的短板,不然团队做不成事儿。

但要是赶上领导离职,他走之前若是能找你聊聊,受重视的感觉非比寻常。也但愿要离职的领导找你谈话至少是善意的。